Monday May 05th, 2025 Alec Aaltonen
تُعد اللجان التنفيذية على مستوى مجلس الإدارة، والمكوّنة فقط من أعضاء مجلس إدارة غير تنفيذيين، غير شائعة نسبيًا في ممارسات الحوكمة الحديثة—خاصة في الشركات المدرجة أو الخاضعة لتنظيم قوي. ومع ذلك، يظهر هذا الهيكل بشكل متكرر في الشركات عبر منطقة الخليج.
فما المقصود باللجنة التنفيذية على مستوى المجلس؟ وما هي المخاوف الحوكمية المرتبطة بها؟ وفي أي ظروف قد يكون وجودها منطقيًا بالفعل؟
ما هي اللجنة التنفيذية على مستوى مجلس الإدارة؟
اللجنة التنفيذية على مستوى مجلس الإدارة هي لجنة فرعية من مجلس الإدارة، تتكون عادةً من مجموعة صغيرة من الأعضاء غير التنفيذيين، يتم تفويضهم بمهام محددة من قبل المجلس الكامل. وعلى عكس اللجان التنفيذية التقليدية (التي تتكون من الإدارة التنفيذية)، فإن هذه اللجنة توجد على مستوى المجلس، وتعمل نيابة عنه بين الاجتماعات الدورية—غالبًا في الحالات العاجلة أو المعقدة أو الحساسة من حيث الوقت.
ورغم أن الاسم قد يكون مضللًا—إذ إن كلمة “تنفيذي” توحي بصلاحيات تشغيلية—فإن النسخة الموجودة على مستوى المجلس عادة لا تمتلك سلطة إدارية تشغيلية، بل تُعد هيكلًا داعمًا للحوكمة وليس للإدارة.
هل تتماشى مع أفضل الممارسات الدولية؟
في معظم أطر الحوكمة الدولية—مثل مدونة الحوكمة في المملكة المتحدة، ومبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، ومعايير الإدراج في NYSE وNASDAQ—لا يوجد دعم رسمي يُذكر لهذا النوع من اللجان.
حيث تركز هذه الأطر على:
وفي حين أن لجان التدقيق والمخاطر والمكافآت والترشيحات تُعد ممارسة قياسية، فإن اللجنة التنفيذية على مستوى المجلس تُعتبر ممارسة موروثة في العديد من الأنظمة، وغالبًا ما يُنصح بتجنبها إلا في ظروف حوكمية محددة جدًا.
المخاوف الحوكمية المرتبطة بهذه اللجان
تركّز السلطة
قد يؤدي تمكين لجنة صغيرة من اتخاذ قرارات نيابة عن المجلس إلى استبعاد بقية الأعضاء، مما يُضعف مبدأ المسؤولية الجماعية.
غموض الأدوار
قد يوحي مصطلح “تنفيذي” بصلاحيات تتعارض مع دور المجلس الرقابي مقابل دور الإدارة التنفيذي.
الشفافية والمشروعية
اتخاذ قرارات استراتيجية أو متعلقة بالمخاطر من قبل عدد محدود من الأعضاء قد يقلل من مستوى الشفافية ومشاركة جميع أعضاء المجلس.
التأثير على ثقافة المجلس
إذا لم تتم إدارتها بعناية، فقد تؤدي إلى خلق مجلس بطبقتين، مما يضعف التماسك ويُهمّش بعض الأعضاء.
متى يكون وجودها منطقيًا؟
رغم المخاطر، توجد حالات يمكن فيها تبرير وجود هذه اللجان، خاصة عندما يواجه المجلس قيودًا تؤثر على مرونته أو سرعة استجابته:
1. المجالس كبيرة الحجم
في المجالس الكبيرة جدًا، قد تكون المناقشات بطيئة ويصعب الوصول إلى توافق سريع. ويمكن للجنة أن:
وفي هذه الحالات، تعمل اللجنة كمرشح أو جسر استشاري—not كبديل عن المجلس.
2. إدارة الأزمات
في حالات الأزمات التشغيلية أو التنظيمية أو السمعة، يمكن لمجموعة صغيرة من الأعضاء التعامل بسرعة وضمان استمرارية الإشراف.
3. التحولات الاستراتيجية
مثل تغييرات الرئيس التنفيذي، أو عمليات الاندماج والاستحواذ، أو إعادة الهيكلة الكبرى، حيث يمكن للجنة تقديم دعم سريع وتوجيه استراتيجي.
4. المجموعات المعقدة أو متعددة الكيانات
في الشركات ذات الهياكل اللامركزية أو التي تضم عدة شركات تابعة، يمكن للجنة تنسيق القضايا المشتركة مثل التحول الرقمي أو قضايا ESG.
كيف يمكن هيكلتها بشكل مسؤول؟
إذا تقرر إنشاء لجنة تنفيذية على مستوى المجلس، فيجب تصميمها بعناية من خلال:
الخلاصة
رغم أنها ليست ممارسة شائعة في أطر الحوكمة الحديثة، قد تكون اللجان التنفيذية على مستوى المجلس مفيدة في ظروف معينة خاصة في المجالس الكبيرة أو في الحالات الاستثنائية.
لكن لا ينبغي أبدًا أن تحل محل المسؤوليات الاستراتيجية والائتمانية للمجلس بالكامل. دورها هو دعم المجلس، وليس استبداله.
وعند استخدامها بشكل محدود ومصمم بعناية، يمكن أن توفر مرونة دون المساس بالمساءلة. أما في حال إساءة استخدامها أو فهمها، فقد تقوض المبادئ الأساسية للحوكمة الفعالة.